出品 | 虎嗅科技医疗组

作家 | 陈广晶

剪辑 | 苗正卿

头图 |视觉中国

“支付宝详情不会收购一家病院。”1月11日在蚂鸠合团公开晓谕已收购好大夫在线确本日，蚂鸠合团副总裁、支付宝数字医疗健康管事部总司理张俊杰这么告诉虎嗅。

蚂鸠合团收购好大夫在线后，将其并入支付宝医疗健康管事部，成为后者的一个部门。

据好大夫在线创举东说念主王航先容，这家创办18年的互联网医疗机构聚首了28万名大夫，掩饰多个科室，眩惑了超9100万患者。另据胡润扣问院2024年4月发布的《全球独角兽榜》，其估值跨越70亿元。

从2024年8月份启动，这个上一代互联网医疗平台中的杰出人物，就曝出被收购的音书。

据张俊杰败露，这个历程中好大夫在线搏斗的合营方好多，支付宝并不是唯独一个，也不是第一个。不外，从恶果看，收购的历程很告成。公开信息骄贵，2024年9月11日，好大夫在线的持股股东，负责由多方变更为蚂鸠合团的全资子公司，持股比例为100%。

关于上一代互联网医疗行业来说，好大夫在线被收购是一个令东说念主感慨的结局；而关于互联网大厂来说，收购一家“传统”互联网医疗机构，也有令行业东说念主士不明之处。

不可否定，大夫仍是互联网医疗产业的中枢资源，尤其关于以办事群众为主的支付宝医疗而言。尽管支付宝医疗板块中已有线上大夫、AI大夫及线下大夫资源，但力量仍显薄弱，难以充分知足需求。通过收购等技能获取“直系”大夫资源，险些是例必之举。

“有了AI健康管家，又有了大夫，咱们才有契机匡助用户科罚更多健康问题。”张俊杰说。这亦然支付宝在医疗界限深度集结支付方、办事方、监管机构等策略的关节一环。

不外，在硬币的另一面，上一代互联网医疗面对好多未解的难题，诸如贸易化逻辑未跑通、大夫目田执业受限、互联网医疗机构线上线下监管一致等问题，仍是悬在头顶的利剑。正因为此，收购一家实体病院被以为是互联网+医疗可能会告捷的旅途。

此时，支付宝接过上一代互联网医疗平台的“勤奋棒”，也让许多东说念主为他们抓了一把汗。

在其背后，AI加持下，新一轮互联网+医疗的新棋局将如何铺开也备受关怀。

收购容易，“考订”不易

“医疗AI的执行是AI赋能医疗。”张俊杰在疏通中坦言。AI的影响正在长远医疗行业的根基。

意念念的是，以用户为中心的支付宝医疗，这次收购的好大夫在线定位为“大夫使命平台”，而非平直面向群众的“轻问诊”。这家以情感著称的第三方互联网医疗机构，比较急于争取患者的平台，因更尊重医学规章而赢得临床众人认同，被许多公立病院大夫视为管束患者的过劲用具。

而蚂鸠合团收购好大夫在线的举动，除了有机缘碰巧的身分——好大夫在线正好在寻求收购方除外，也败暴露他们从根蒂上改变行业的意图未变。而好大夫在线也成为他们已毕这一意图的打破口。

经过多年的尝试与碰壁，互联网从业者已明晰意志到，要通过“互联网+”、“AI+”等新技巧改变医疗，必须从对通盘行业的数字化基建作念起。

各家医疗机构的数字化水平狼籍不皆，信息化系统之间不互联互通，是“互联网+”期间就常被诟病的问题，“AI+”期间，亦然紧迫需要科罚的远离。

据业界统计，主流的病院管束系统有10种以上，包括HIS系统、CIS系统、PACS系统等。病院之间系统不同，以至归并病院里面各部门使用的系统也不一致——在AI医疗影像快速发展的几年里，拿到三类证的AI阅片系统就有90多个。数据互联互通难以已毕，许多系统还经常出现故障。

如今看似浅易的电子支付，在2014年支付宝刚介入医疗界限时，就曾激发诸多担忧。从病院财务东说念主员的撰文看，即便到了2020年，仍有病院HIS系统与第三方支付平台不同步，导致患者已支付但病院系统骄贵未到账等情况。

这些都给第三方“互联网+”增多了阻力，也让急于推动AI+的卫生掌握部门感到头疼。2024年底，国度卫健委、国度中医药管束局合股发布文献，重申公立医疗机构信息化建立所在，罕见提到信息系统互联互通和数据分享问题，以至将其纳入公立病院绩效考察。

好大夫在线罕见AI扶植用具，正好知足了一些需求。在好大夫在线办事大夫的告捷案例中，就有科主任欺诈平台的AI用具，普及了休养水平，将边际化科室变成了病院的明星科室。

另有临床众人以为，在医改推动的压力之下，通过在线医疗平台酿成我方的影响力，普及患者粘性，对每个大夫都愈加要紧了。

而从支付宝医疗的发展角度看，迪士尼彩乐园通过办事临床大夫的AI家具、在线平台，在更多界限酿成限制效应，以及在此历程中，对医疗机构数字化根基的合股，怀念常关节的一步。

不错看到，支付宝医疗合股浙江卫健委打造的医疗数字东说念主、陪诊AI如故在旧年年底升级到了2.0版块。

支付宝在推动电子医保支付、开导数字陪诊数字东说念主“安诊儿”的历程中，使多家病院已毕了从挂号到论说查询、用药指导、居家照应、复诊续方等才气的法度化。

浙江卫健委数据骄贵，安诊儿如故掩饰了92家省市级病院。另据支付宝官方音书，其在寰球范围内掩饰的病院总量，跨越了1800家。

就在旧年11月份，该样子行为告捷案例在国度卫健委的新闻发布会上亮了相，接下来，“安诊儿2.0”等浙江辅导大有推向寰球的趋势。

AI医疗大战已打响

从途径遴荐上看，支付宝医疗看似走了一条“轻钞票”说念路，实则禁锢遍布，不但想深度集结的每个才气都额外贫困，况兼，都是竞争者宽绰的赛说念。

支付宝早在2014年高调干涉医疗产业时，就有行业东说念主士寄但愿于借着互联网介入医疗支付的契机，不错加强对门诊的监督管控，根绝“大检查”、“大处方”。

10年以前了，这些见识虽没能已毕，但跟着医改动入深水区，互联网玩家们也终于迎来了前所未有的机遇期。

在DRG/DIP（相似打包付费的医保支付神情）、集采等一系列新政倒逼下，医疗机构的收益被最大限度压缩，纰漏的管束模式难以为继。有行业众人指出，将来医疗机构亏空将成为常态。连年来受冲击较大的科室，如产科，淌若弗成实时发展出专业特质，酿成上风竞争力，就唯独关门一条路了。

因此，病院、大夫，都更有能源拥抱新技巧。

关系词，硬币的另一面，医疗界限也如故互联网玩家的兵家必争之地，在AI应用落地方面，竞争愈加好坏。

证明业界统计，国内仅医疗大模子就已有上百款，扶植大夫管束患者的AI用具竞争好坏。有使用好大夫在线AI用具的大夫败露，近期多家互联网公司也在向其推选相似用具。

AI陪诊、AI导诊、AI病案管束等掩饰明确医疗场景的应用，险些成为每个互联网大厂的标配。京东、百度、腾讯等大厂纷纷尝试向医疗中枢场景进发；科技公司也涌入医疗赛说念，想要分一杯羹者越来越多；就连投资者们不看好的慢病管束赛说念都是额外拥堵。

“两块钱你买不了吃亏，两块钱你买不了上当！”

关于支付宝来说，短期内，诚然他们在医保支付方面照实有一定上风，关联词，业界以为，这个护城河并不深，跟着策略赓续怒放，上风很可能会被收缩。

在AI陪诊数字东说念主推向寰球方面挑战更大。一方面，事情自己难度大——中国医疗机构总额跨越百万家，其中病院就有超3.8万家，近三分之一是公立病院；另一方面，如故有诸多玩家在抢滩，在国内医疗行业复杂的利益景观中，支付宝例必面对越来越大的压力。

此外，贸易化问题仍是互联网医疗行业头上的“达摩克利斯之剑”。

诚然支付宝医疗对其贸易化远景持乐不雅气派，不外，从既往辅导看，与监管站在一齐故意好，也有更多拘谨，变现之路往往愈加贫困。好大夫在线等于汇集官方，一直打“情感”牌的平台，其贸易化远景直到加入蚂鸠合团后，也并未廓清。

关于坚苦，支付宝医疗也早有预期。

“在互联网行业所作念的通盘’0到1’打破中，医疗照实是最难的。左边是鲨鱼，右边是暗礁，唯独中间曲里拐弯的一条路能让科罚决策落地。”张俊杰告诉虎嗅。这就决定了医疗界限的每个样子，哪怕再小，都额外耗时坚苦。“莫得2到3年时候，很难出惊艳的家具。”

非论如何，在改变中国医疗模式方面，新技巧又发起了一轮挑战。一切都还刚刚启动，它们能否科罚普罗群众看病就医的痛点，能否治理行业的千里疴宿疾，仍需更多时候考据。

• 迪士尼彩乐园官方客服
• 之父
• 脱手
• 保佑