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迪士尼国际彩乐园 无偿并入!格力地产、华发集团的“阳谋棋局”

发布日期:2025-03-12 01:41    点击次数:58

迎接关怀我的好一又友:闺蜜财经

图片由AI生成

撰文|杆姐&裁剪|爱丽丝

最近房地产商场大事束缚。比如融创极限化债、境外债重组获进展等等,随同的是老本商场房地产关连股票的又一轮狂欢。

除退回务方面,杠杆游戏还刺眼到另一件“蓄谋已久”的大事。

4月15日,格力地产发布公告称,珠海市国资委将珠海投资控股有限公司(海投公司)100%股权无偿划转至华发集团。

至此,格力地产成为华发集团旗下的三级子公司。

这一算作看似坦然,实则感触万千,背后蕴含的逻辑与影响,值得咱们真切阐明。

1

格力地产:3年亏超40亿

先说格力地产。在杠杆游戏印象里,该房企这两年的故事可太多了,杆友们应该也有所耳闻。

也曾,好多东谈主觉得它和董明珠的格力电器是“一家东谈主”,毕竟都叫“格力”。但现实上,二者径直的关系还真不大。

格力地产设立在1999年,法定代表东谈主陈辉,实控东谈主为广东省珠海市国资委。格力电器则设立于1989年,法定代表东谈主董明珠,无现实限制东谈主。

只可说格力地产和格力电器都有一个共同的起初:格力集团,珠海的一家市属国企,设立于1990年。底本的格力地产和格力电器都是这个格力集团的。

但背面进程一系列老本运作,格力电器还是不是格力集团控股。格力地产则通过借壳于2009年到手上市,和格力集团基本不流毒。

图表开端|企业预警通(特此感谢)

格力地产曾是珠海地产圈的“三剑客”之一,但其激进延长策略埋下隐患。

2014-2016年,格力地产在上海、珠海等地高价竞得多宗“地王”,但形势开采周期长、成本高,重复行业下行,最终导致大量蚀本,欠债率一度高达约80%。

2020年起,格力地产动手重组,试图通过收购珠海免税集团51%股权已毕转型。免税业务虽为“现款奶牛”(珠海免税2023年净利润约6.7亿元),但商场环境风浪幻化。

2024年海南离岛免税销售额同比下滑29.3%,行业龙头中国中免净利润也暴跌36%。格力地产的转型看似丽都,实则濒临商场份额被挤压、计策红利消退的双重风险。

顺带提一下,亦然2020年,格力地产原董事长鲁君四被访问,因涉嫌证券商场内幕走动作恶行动。

接着来到2024年11月,格力地产一系列公告败露将退出地产业务,转而插足免税业务。

再即是此次的2025年4月,珠海国资委将格力地产控股鼓舞海投公司无偿划转至华发集团。在杠杆游戏看来,这照实亦然优化国资布局,因为格力地产近况竟然是堪忧。

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图表开端|东方资产(特此感谢)

该司完满的2024年财报还没出,但从功绩预报来看,展望净利润蚀本17.8亿至12.5亿元,扣非净利润展望蚀本21.3亿至15.1亿元。

这还是是格力地产贯串第三年蚀本,2022、2023年的个包摄净利润分辩蚀本了20.57亿元、7.33亿元,3年蚀本逾越40亿元。

2

华发的“阳谋棋局”

之于华发,迪士尼彩乐园招商在接下格力地产的一些烂摊子后,需要联贯后者14个珠海地产形势(多为住宅和车位)的去化任务,这亦然一项大工程。

败露裸露,华发集团设立于1986年,已变成以科技、城市、金融三大产业集群的业务格式。其中城市产业集群包含城市运营、房地产开采、商贸就业、当代就业四伟业务板块。

华发集团旗下的上市公司有不少,其中华发股份为其中枢性产平台。2024年,华发股份说明也不太好:营收约599.9亿元,同比下落约16.84%;包摄于上市公司鼓舞的净利润约9.51亿元,同比大幅下落约48.24%——但至少是收货的。

杠杆游戏刺眼到,华发比年在宇宙加快布局,销售额排行逆势提升。2024年华发股份销售额1054.4亿元,置身行业前十。2025年前3个月,华发股份的销售额同比涨幅也较大。

不外,格力地产的履历标明,盲目延长可能反噬品牌,如安在鸿沟与质料间找到均衡,在当今的大环境下显得尤为热切。华发的他乡形势管聪慧力还有待不雅察。

图表开端|闺蜜财经(特此感谢)

房地产除外,格力地产的转入也让华发集团免税业务有了思象空间。

华发集团旗下已有华发商都等贸易资产,若能与珠海免税协同,或可打造“贸易+免税”生态。

但需要刺眼的是,免税行业荟萃度极高,中国中免市占率超70%,格力地产需在区域商场各异化竞争,华发集团能否引入专科团队,惩处免税业务经管短板,或将决定成败。

综上,华发接办格力地产,短期看是“一箭三雕”——

补库存:格力地产在珠海剩余的14个形势可为华发补充地盘储备;

免税协同:珠海免税的现款流可与华发商都等贸易形势联动,打造“免税+贸易”生态;

计策背书:珠海国资委推动的整合,为华发争取更多资源歪斜。

但恒久风险亦不得不酌量:格力地产的地产形势多为高成本存量资产,若无法高效周转,可能进一步株连华发利润。

何况,若仅追求“大而不彊”,恐重蹈其他不异情况“整而不对”的覆辙。华发与格力地产的业务协同怎样具体落地,而非仅停留在股权划转层面,才是重中之重。

另外杠杆游戏不雅察到一个风景很精巧:从老本商场来看,二级商场对格力地产转型反映强烈——公告前后股价数次涨停;但对华发的整合远景似乎保合手严慎——该司股价这段本事并未澄莹波动。

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